14 Sep, 2023

Descubre cómo tomar decisiones correctas en el Sector Infantil: Guía definitiva

¿Alguna vez te has preguntado qué diferencia a las empresas exitosas en el ámbito infantil de las que no lo son? Muy a menudo, se reduce a tomar decisiones acertadas. En el mundo de la moda y la puericultura, donde las tendencias cambian rápidamente, tomar decisiones incorrectas puede costar caro. Pero, ¿cómo puedes asegurarte de no fallar? ¡Sigue leyendo para descubrirlo!

Fases de la toma de decisión

Antes de sumergirnos en los detalles, es esencial entender que cada tipo de decisión tiene su proceso, y conocerlo puede ayudarte a tomar las decisiones correctas y hacer crecer  tu marca/o negocio de moda y puericultura infantil. Vamos a desvelar estas etapas una por una:

Analizar la situación para identificar posibles problemas

El primer paso es tener un claro punto de vista sobre la situación actual de tu empresa. Presta atención a las tendencias del mercado, el comportamiento del consumidor y cualquier desafío interno. Una comprensión clara puede evitar decisiones incorrectas que afecten a corto plazo.

Identificar y analizar todas las alternativas

En el sector infantil, la variedad es interminable. Desde los colores de temporada hasta los materiales más seguros, cada proceso de compra tiene múltiples alternativas. Es crucial analizar todas y cada una de ellas, sopesando sus ventajas y desventajas.

Estudiar el impacto y efectividad de cada una de las alternativas

Una vez identificadas las opciones, es momento de predecir cómo afectarán a la empresa. Esto va más allá del simple beneficio económico; también se trata de considerar el impacto en la marca y la relación con los clientes.

Definir qué criterios se van a seguir

El proceso de decisión no es algo que se deba tomar a la ligera. Hay que definir si la elección será individual o consensuada. Además, ¿usarás solo métodos cualitativos o también cuantitativos? Establecer estos criterios con antelación garantiza que la toma de decisiones sea coherente y eficaz.

Elegir la mejor alternativa

Con la información en mano y los criterios definidos, es el momento de seleccionar la mejor opción. Recuerda: la mejor elección es aquella que ofrece los mayores beneficios a largo plazo, tanto a nivel profesional como a nivel personal.

Implantar la alternativa

Una decisión, por muy acertada que sea, no vale nada si no se implementa adecuadamente. Asegúrate de que todos en la empresa entienden y están comprometidos con la alternativa elegida. Esta etapa es crucial para garantizar que se tomen decisiones acertadas.

Analizar los resultados

Finalmente, en cualquier ámbito de la vida, pero especialmente en los negocios, es fundamental revisar y evaluar los resultados. Si algo no va según lo planeado, es una oportunidad de aprendizaje. Si todo va bien, es un indicativo de que estás en el camino correcto.

Caso de Éxito: Boboli

La marca de moda infantil Bóboli refuerza su presencia en tiendas en línea y puntos de venta multimarca, colaborando con plataformas reconocidas globalmente como Amazon, Zalando, La Redoute y Spartoo. Gracias a una presencia dinámica en las redes sociales, Bóboli adopta una estrategia digital centrada en lo emocional, con campañas dirigidas que resuenan tanto en madres, padres como en hijos, diferenciándose así de sus competidores.

Bóboli está presente en más de 60 naciones y reporta ingresos anuales de 45 millones de euros, siendo el 10% de estos provenientes del ámbito digital. En la actualidad, ofrecen sus productos en línea en siete países europeos y han lanzado recientemente un nuevo sitio web, con la aspiración de expandir sus ventas a nivel global en un futuro cercano.

Con más de cuatro décadas en la industria, Boboli no solo se centra en la calidad de sus productos, sino que también es una empresa comprometida con el cuidado ambiental. Es por ello que han integrado energías limpias en sus instalaciones y proyectan que el 50% de sus prendas estén elaboradas con materiales eco-amigables.

Gracias a Oct8ne, el innovador chat con soporte visual y un catálogo incorporado, la empresa puede ofrecer a sus clientes una experiencia cercana y adaptada a sus necesidades, similar a la que tendrían en una tienda presencial. La rapidez de este servicio y, en particular, la capacidad de mostrar y sugerir productos visualmente, emula la interacción que tendría lugar en una tienda convencional.

Ahora bien, no esperes a que la solución caiga del cielo. En el dinámico mundo de la moda y los accesorios infantiles, esperar puede ser fatal. La clave es ser proactivo y utilizar esta guía para tomar decisiones informadas y efectivas.

¿Te sientes abrumado o necesitas más información sobre cómo mejorar tu negocio en el sector infantil? ASEPRI está aquí para ti. ¡Contacta con nosotros sin compromiso! Te ayudaremos a conectar con las mejores prácticas y expertos del sector, para que tu negocio brille con luz propia.